新入职储备干部培训规划方案，干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT课程+案例）
为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。
公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。
干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT课程+案例）
3.1储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。
4.1行政管理方案
4.1.1 储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。
4.1.2 储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。
4.1.3 储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。
4.2人力资源规划方案
4.2.1定期培训
4.2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。
4.2.1.2储备干部培训项目应包括：
4.2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；
4.2.1.2.2 公司管理理念与方针、ISO9001：2000质量管理体系理论；
4.2.1.2.3 公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；
4.2.1.2.4 外部拓展训练与职业类专业培训。
4.2.1.3 储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。
4.2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。
4.2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。
4.2.1.6 公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。
4.2.2 定期交流
4.2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及
储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经
理审阅。
4.2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。
4.2.2.3 对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。
4.2.3定期评价
4.2.3.1 人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。
4.2.3.2 对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。
4.2.3.3 人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。
5.1本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订。
5.2经运营总监审批后试行、实施。
运营总监： 人力资源部：
生效日期： 年 月 日
抄送：储备干部部门负责人/行政部/运营经理/总经理
干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT课程+案例）《华为干部赋能手册》值得收藏战略地图模板（方案+表格模板+PPT课程）2023年度战略性人力资源规划（方案+模板表格+课程PPT）人才地图全套（绘制方案+应用表格+课程宣导PPT）人力资源过程管理风险识别与防范（方案+表格+PPT）人力资源制度与标准化管理操作运营流程（全套）最新版字节跳动人力资源体系人才继任计划体系规划人才梯队建设培养方案流程图中海地产人力资源实践全案华为员工激励地图（理论+制度+技巧+表格+PPT）员工各类满意度管理调查问卷合集组织效能系统解决方案（问卷+数据+模型+课件+指标库）OD体系设计（理论+方案+工具+案例+模型）新员工入职与晋升留存（方案+流程+制度+PPT+表格）新老员工入职座谈会（PPT+方案+流程+发言稿+总结）员工晋升方案全套资料师徒制管理（手册+制度+方案+考核+方法）师徒制管理（9个PPT）华为员工关怀和留人体系数据模型表格大全华为员工关怀和留人体系构建方案与计划华为员工关怀和留人体系PPT员工离职数据分析模型表格大全（exce全自动更新模版）入离职数据分析.xls（全自动生成多图表）培训人如何做好数据分析?“理论+案例”超强攻略送上人力资源结构分析可视化模型（excel可更改模板）如何配置一份可视化图表分析招聘数据？华为干部赋能手册（PPT可更改）华为干部管理之道（PPT可更改）员工生日会活动锦囊（方案+PPT+预算+活动流程+主持词+游戏+贺卡祝福语）员工职业发展通道路径图设计表汇总
1、职业发展通道 (职级代码划分）-使用版
2、职业发展通道
3、一般类岗位职业发展通道
4、销售类岗位职业发展通道
5、财务类岗位职业发展通道
6、采购类岗位员工职业发展通道表
7、品管类岗位员工职业发展通道
8、项目经理-职业发展通道
9、研发管理类职业发展通道
10、自动化工程师（电气控制）-职业发展通道
11、技工-职业发展通道
如何培养骨干员工，打造可持续发展团队（规划+精编计划+方案+措施+行业报告）领导力素质模型、领导职位胜任力数据库、领导力测评与应用领导力与领导艺术管理培训（38页PPT）华为大学人才培养与发展战略京东7位大伽详解：企业大学如何构建组织敏捷能力应对不确定的市场竞争环境人才战略4M模型：CEO如何排兵布阵赢在终局（108页PPT读书笔记）
企业经营困难, 如何合法调岗降薪? 这份实用指引告诉你!
跨部门沟通技巧
最新版字节跳动人力资源体系
史最全的字节跳动人力资源管理体系解析与大揭秘
华为的人力资源管理如何助力华为取得战略和业务成功
小米公司薪酬设计
腾讯各职位能力模型图
腾讯基于胜任力素质模型的员工职业发展工作底稿合集，拿来就用
100本哈佛商学院书单，电子版自助下载
第69期：推荐这150本书，电子书免费自助下载
倍增式OD组织激活与发展和可持续人才管理体系构建