资金告急：没钱了！
对于任何创业者来说，遇到资金短缺的危机都非常常见。随着公司的运营，不可避免的会面临一些诸如发展、扩张等问题，这些问题都需要资金的支持。当然，即使做好了各种预算和计划，也无法保证公司不会面临资金告急的情况。那么当你真正遇到这种状况时，应该怎样应对呢？
第一步：审视成本
当你的公司处于资金告急的状态时，首先要做的就是审视你的成本。这意味着你要认真检查公司的各个方面，寻找可能存在的浪费。你需要找出那些可以削减或裁撤的项目，以便让公司能够继续运营下去。
一般来说，财务专业人士建议将成本分为两类：必要成本和非必要成本。必要成本是指公司在生产和运营过程中必然存在的成本，而非必要成本则是公司中可以削减或剥夺的不必要开支。当公司面临财务压力时，必要成本应尽可能减少，非必要成本则应对其进行全面审查。
第二步：管理现金流
即使你已经找到了可以削减的成本，你的公司也依然面临现金流压力。管理现金流将会是你在资金短缺时的关键。你需要确定哪些账单是要马上付款的，如供应商账单；哪些账单是可以推迟支付的，如库存管理等，并且进行适当的管理以保证现金流的稳定。
管理现金流可以通过制定预算并严格执行来实现。尽管存在各种应付账单，但在资金告急时，希望将现金流集中在最需要的地方，是最好的决策之一。
第三步：筹集新资金
当你已经尽了一切努力，但还是无法避免公司的资金短缺时，你需要开始考虑筹集新的资金。如果你没法通过自己的资源或者外部投资来筹资，你可能需要接受一些不太理想的选择，如高利贷、抵押资产等。但是，在任何情况下，确定合适的资金筹集方式是至关重要的。
当然，尽管资金短缺是一个非常困难的时期，也不要失去信念，相信自己和公司。倘若你能够积极采取一些措施，为公司克服这个难关，你很可能会发现你的公司更为强大，也将有更好的机会发展。
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