本文目录
1、医院行政管理对联
2、浅论医院绩效管理
篇一：医院科室对联
[?]医院各科室的对联，太逗了！笑趴了~
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1、放射科
上联：任她胸大胸小，片上只见心肺，
下联：管你貌美貌丑，视下俱是骷髅。
横批：穿不穿衣一个样
2、麻醉科
上联：打一针便可手足麻木
下联：吹口气立刻人事不醒
横批：不痛就行
3、骨科
上联：非木匠，非石匠，也曾挥锯弄锤
下联：是医生？是强盗？经常绑手缚足
横批：刀斧情深
4、胸外科
上联：掏心挖肺，未必心狠手黑
下联：抽气放血，还我神清气爽
横批：胸外人管胸内事
5、脑外科
上联：开头颅，抽热血，只是头痛便好治
下联：循沟回，理神经，惟有心思最难猜
横批：打开看看
6、肝胆科
上联：管你英雄豪杰，来此便丧胆
下联：劝那男女老少，莫要坏心肝
横批：坏了没法医
7、普外科
上联：常问饮食，都是一群直肠人
下联：总关冷暖，没有半点甲状腺
横批：放屁了没
8、泌尿科
上联：两管能通天下水
下联：一刀露出命根来
横批：大禹之功
9、肾内科
上联：前尿道，后尿道，有病难道
下联：左肾脏，右肾脏，无尿易丧
横批：关键是尿
10、呼吸科
上联：喉头有痰，干鸣湿鸣齐奏
下联：肺上发炎，脓痰血痰皆咯
横批：呼吸困难
11、心内科
上联：处事者，心有七窍方玲珑
下联：为人也，胸无二念才坦然
横批：心病有医无药
12、ICU科
上联：重症抢救，尽显英雄本色
下联：特级护理，只是收费太贵
横批：不贵不行
13、血液科
上联：贫血便输，输一红二白三小板，原来全系降低 下联：发热就查，查七血八尿九骨髓，结果是个感冒 加逗逼美女微信"gxsp88"，寂寞的夜晚你可能会需要她！ 横批：开个玩笑
14、内分泌科
上联：尿里含糖，不是浪费是糖尿
下联：眼中有神，不是漂亮是甲亢
横批：就这俩病
15、神经内科
上联：疯疯癫癫痴痴傻傻脑壳有包
下联：浑浑噩噩瘫瘫软软颅内出血
横批：难得糊涂
16、消化科
上联：奥美甲氰，都可制酸
下联：胃窦球部，好发溃疡
横批：刚好对症
17、妇产科
上联：十月怀一朝产，都盼母子平安 下联：一人进两人出，且看巾帼英雄 横批：果然平安
18、儿科
上联：一哭二闹三发烧，小人难倒大人 下联：七横八竖两层楼，加床超过正床 横批：就是太忙
19、传染科
上联：常恐交流惹祸
下联：还是隔离放心
横批：改日再聊
20、五官科
上联：双眼如炬，善观生老病死 下联：两耳顺风，常闻是非恩怨 横批：都要清楚
21、肿瘤科
上联：常睹人生离合苦，英雄落泪 下联：力争世间无奈事，神医多情 横批：人定胜天
22、口腔科
上联：张嘴
下联：闭嘴
横批：吐
篇二：医院各科对联
医院各科对联
骨科
非木匠，非石匠，也曾挥锯弄锤
是医生？是强盗？经常绑手缚足
横批：刀斧情深
普外科
常问饮食，都是一群直肠人
总关冷暖，没有半点假（甲）装（状）心
横批：放 了 屁 没有
泌尿科
两管能通天下水 注：两管指两侧输尿管 一刀露出命根来 注：此句特指包皮环切术
横批：大禹之功
肝胆科
管你英雄豪杰，来此便丧胆
劝那男女老少，莫要坏心肝
横批：坏了没法医
脑外科：
开头颅，抽热血，只是头痛便好治 循沟回，理神经，惟有心思最难猜
横批：打开看看
胸外科
掏心挖肺，未必心狠手黑
抽气放血，还我神清气爽
横批：胸外人管胸内事
麻醉科
打一针，便可手足麻木
吹口气，立刻人事不醒
横批：不痛就行
ICU科
重病抢救，尽显英雄本色
特级护理，只是收费太贵
横批：不贵不行
五官科
双眼如炬，善观生老病死
两耳顺风，常闻是非恩怨
横批：都要清楚
妇产科
十月怀一朝产，都盼母子平安
一人进两人出，且看巾帼手段
横批：母子平安
中医科
问西欧诸国，谁懂散寒解表
怜东方神技，只剩补肾壮阳
横批：已非时珍
肾内科
前尿道，后尿道，有病难道
左肾脏，右肾脏，无尿易丧
横批：关键是尿
消化科
奥美甲氰，都可制酸
胃窦球部，好发溃疡
横批：刚好对症
儿科
一哭二闹三发烧，小人难倒大人
七横八竖两层楼，加床超过正床
横批：就是太忙
呼吸科
喉头有痰，干鸣湿鸣齐奏
肺上发炎，脓痰血痰皆咯
横批：呼吸困难
传染科
常恐交流惹祸
还是隔离放心
横批：改日再聊
肿瘤科
常睹人生离合苦，英雄落泪
力争世间无奈事，神医多情
横批：人胜天否
心内科
处事者，心有七窍方玲珑
为人也，胸无二念才坦然
横批：心病无药
血液科
贫血便输，输一红二白三小板，原来全系降低 发热就查，查七血八尿九骨髓，结果是个感冒
横批：开个玩笑
内分泌科
尿里含糖，不是浪费是糖尿
眼中有神，不是漂亮是甲亢
横批：就这俩病
神经内科
疯疯癫癫痴痴傻傻脑壳有包
浑浑噩噩瘫瘫软软颅内出血
横批：保持清醒
篇三：(初稿)医院对联
2012医院各楼宇春联
1、门诊楼（南）
重学习谋创新贯彻为民宗旨
抓质量树医德促进医疗服务
门诊楼（北）
凝心聚力建设群众满意医院
一颗雄心攀登现代医学高峰
2、急诊大门（文源巷）
3、一号住院楼：
A/全员同心推进医护教研四个中心建设
医患携手打造省内领先国内一流医院
B/润物无声育出文明花
大象无形彰显和谐美
C/仁德为上精术至臻救死扶伤妙手回春
文化先行医疗为本消灾祛病丹心为民
横批：敬畏生命
4、二号住院楼
A/尽心竭力让患者远离疾病痛苦
全心全意使百姓增进身心健康
B/精心细心爱心人文护理显天使风采
放心舒心暖心优质护理保人民健康
横批：全心全意
5、三号住院楼
A/精确诊断显示病理水准
妙手回春展现中医风采
B/良方医病解痛成杏林之茂
妙手起死回生保生命之健
横批：大医精诚
6、干部病房楼
深化三更服务内涵
创建社会满意病房
7、普外科四病区楼
打造普通外科专业特色
争创全国临床重点专科
8、感染病科楼
抗感染健身心送千家春风
驱顽疾献爱心为百姓安康
9、医技楼
A/用尖端设备确保诊疗质量
以高新技术提升服务水平
B/高效安全运行让病灶显形
科学精确诊断使患者放心
10、机关楼
继往开来繁荣医院文化
凝心聚力构筑美好未来
11、车队楼
A/积极服务医患双方
努力创建平安医院
B/四轮载春风扬蹄奋进
司乘带幸福安全回归
横批：节能降耗
12、后勤楼
围绕临床一线展开服务
立足品牌建设谋求创新
满腔医术为人民
华佗再世颂白衣
医万人疗百病送千家春风
树医德创三好为百姓幸福
精湛医术治难疾
良药救世乐千家
医疗质量是医院生命应精益求精
优质服务是医院形象应呵护有加
愿百姓健康定当竭诚尽力
为病人健康奉献医护热心
创先争优躬身勖勉推医改；
常抓不懈俯首殷勤抓安全
在纽约东北部的撒拉纳克湖畔长眠着一位名不见经传的特鲁多医生，但他的墓志铭却久久流传于人间，激励着一代又一代的行医人。“To Cure Sometimes, To Relieve Often, To Comfort Always.”中文翻译简洁而富有哲理：“有时，去治愈；常常，去帮助；总是，去安慰。”有时、常常、总是，像三个阶梯，一步步升华出三种为医的境界。
有时治愈常常帮助总是安慰
去治愈去帮助去安慰
顺民意解民忧增民利
质朴又生动的医学文明气息
全力以赴转方式调结构
重传承求创新一张蓝图绘到底
惠民生促和谐实现发展新跨越
高扬独具特色的文化理想
高举品牌鲜明的文化旗帜 新班子既要勇于开拓创新，又要注意保持工作连续性，一任接着一任干，。
咬定发展不动摇
加快发展不懈怠
科学发展不折腾
多做打基础、利长远、惠百姓的实事，多的好事，
让人民群众享受更多发展成果
传
承九十三年历史文化
谱写廿一世纪辉煌未来
为健康山西做贡献
大爱无疆
成就一群名医；二是鼓励科研、培养人才；三是建立一支高素质的服务团队
关注职工员工的未来、患者的未来、医院的未来
浅论医院绩效管理
：本文从医院绩效管理的必要性入手，分析了医院绩效管理的基本原则，并从医院绩效管理制度的建立、完善医院绩效考核体系、制定个人绩效考核制度、成立医院绩效监测和管理部门等方面建立医院绩效管理体系进行了探讨，以适应医院发展的要求。
关键词：医院 绩效 管理
近年来随着医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视，医院管理制度的全面变革，绩效管理成为提高医院管理水平的重要手段。医院绩效管理是针对临床系统、门诊系统、医技系统和机关后勤人员，通过制定目标和评价标准，组织实施，严格评价，奖罚兑现，最终达到既定目标的一系列过程。绩效管理包括绩效指标的设定、管理和实施、绩效评价、绩效反馈和应用等内容，其中绩效评价是绩效管理的核心环节，它通过绩效管理工具的成分运用，成为医院内部管理价值链的关键环节，促使医院管理水平不断提升。
一、医院绩效管理的必要性
我国医疗市场竞争日趋激烈，促使越来越多的医院管理者觉醒并深入思考，如何在当前形势下增强医院的核心竞争力，提高医院的社会效益和经济效益，提高职工的积极性。绩效管理能够及时对组织的经营业绩和效益进行评价，从而为组织的其他管理工作提出依据，是医院管理的核心环节，可以深入拓展创建激励平台，成为提升传统奖金分配工作品质的重要工具，可以通过信息反馈机制，使医院资源得到合理配置，人员的劳动生产率得以最大化，真正树立以病人为中心的价值观，提高经营效率。医院的服务质量和效率、医院的经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力，通过医院绩效管理可大大提高医院的核心竞争力。loCalHOST
二、医院绩效管理的基本原则
医院绩效管理应以成本核算为基础，围绕医院的发展战略、工作指标，经济效益与社会效益进行，其基本原则是：①公平、公开的原则。在全院公开各个科室、各个岗位工作的年度、季度即每月任务指标、各项工作的工作标准、考核标准，考核流程、奖惩办法。②客观、公正评价的原则。制定考核目标要客观，要以医院和科室的实际情况为起点，要有可行性。考核标准要规范一致，执行要严格，统计考核要做到公平、公正。③考核指标量化原则。通过量化指标比较，可直观反映科室经营效果，而且对量化指标的评价简便、易行，所得出的考核结果有事实依据。④实行院科二级核算原则。每年度把各科室经济、质量等考核指标下达给科室。每月、季度、年度进行统计，绩效核算，与科室工资、奖金、津贴挂钩，按照完成系数，进行分配。各科室再把具体指标下达给小组或个人，根据职工完成工作的效率和质量进行科室内部二次分配，刺激职工的积极性。
三、对医院绩效管理的几点思考
1.医院绩效管理制度的建立需要长期努力
建立一个有效的绩效管理制度，并不是一件容易的事。好的绩效管理制度与绩效评估制度，可以激励员工努力工作，发挥所长，让整个机构产生事半功倍的效用。绩效管理要以尊重职工的价值创造为主旨，它虽是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系，但它也应是一种双向的交互过程，这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通，通过沟通，考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺。建立有效绩效管理制度首先需要建立制度目标。整体绩效管理制度必须能够与医疗体系或机构所设立的目标互相配合，并建立具体可行的规范与准则，作为考核评估的依据，才能达到绩效评估的真正效用。
2.完善医院绩效考核体系
目前，对于绩效工资的分配可采用综合分值法，即建立综合目标考核指标，确定指标权数，各个系统考核指标权数为100分，医院各科室根据指标综合得分与系统奖金分值(系统奖金额／系统综合分数)作为科室奖金，如设立的目标考核指标包括人均收入、人均结余、成本费用收益率、固定资产收益率、人均成本费用、人均诊疗人次、人均诊疗费用、医疗质量、病案质量、医疗安全、病床周转次数、平均病床工作日、病床使用率、治愈符合率、客人满意度等。医院可根据对各个指标的侧重要求确定权数，各科室每个考核指标与系统平均指标权数的对照，得出本科室各个指标的实际得分，所考核的各个指标实际得分相加，即为各科室综合得分，综合得分与事先设定的系统奖金分值之积就是本科室的奖金。在对医院各科室进行绩效考核的同时，还可采用比较测量。将所评价科室的产出与最好单位的产出相比，对新思想、创造及创新持开放的态度，并将其融合到目前的工作中去，经过不断的比较，巩固测量结果，再与最好的比较，进行下一步的轮回。找到最好的科室，有了比较对象，就好像有了一个目标，可以激发医院各科室管理者和职工的潜力，尽力追赶并不断超越。
3.制定个人绩效考核制度
对医务工作者来说，其工作比较特殊，其产出是病人的健康，因此不能单纯的以工作量的大小作为衡量医生工作的指标，应该用治愈率、病人满意度等一系列医疗服务指标并结合其工作量作为衡量其绩效的综合指标。医院要完善医生的激励机制，就必须首先建立一套合理可行的医生绩效考核机制，真正做到公平公正的衡量每位医生的付出，从而对其采取相应综合激励，使其保持高涨的工作热情，提高工作绩效。
4.成立医院绩效监测和管理部门
对医院绩效的评价和管理是一个长期的、连续的过程，采用绩效监测计划可以作为绩效数据的收集、管理和评价的_t具。它需要对每个绩效指标进行详细的定义保证指标数据的一致性，需要成立专门的机构负责以保证资料的及时可得。在绩效评价和管理过程中，还需要对绩效数据如何分析和如何报告、评阅评价结果用于决策等运行过程进行计划。将医院绩效数据定期更新、公示，把考虑预算的实施、管理合同的签订、工作人员的鉴定、进行监管的范围等都依据各医院绩效的信息来考虑，使公众也可根据医院的绩效进行选择，以评促改，以公示出质量，真正使
政府、医院和消费者均得益。
参考文献：
[1]徐安娜.医院绩效考核与绩效管理研究[j].经济师，2007，(8)
[2]马月耳.医院绩效管理的探讨[j].中国卫生经济，2007，(7)
[3]毛静馥.医院绩效管理的基本要素及其应用[j]理论与方法，2004，(5)
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