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句子-比尔盖茨经典语录经典的句子

作者:学习知识 来源:网络 日期:2022/12/9 13:25:14 人气:3 加入收藏 标签:商业 方式

1、 每天来工作的时候我们都知道,我们能够摧毁这家公司……最好时刻保持小心,对那些在未来至关重要的、能够真正推动进步的研究进行长期投资。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

2、 微软的组织架构不是线型的。我们的结构非常扁平。想法有时自上而下,有时自下而上,或者水平流动。通常来说,如果某人有了一个想法,或者发现了一个问题,就会发电子邮件告诉另一个人。这也许会触发一个特别小分队去处理它。到某个点上,需要面对面或通过电子邮件作出决定。战略性决定可能会由高级副总裁或者我处理。总体来说,我们授权让他们自己作决定。——《信息展望》,1997年5月旧

3、 当然,我们不能什么事都做。我们也没指望什么事都做。但是我们确实做许多事,我们的目标比任何其他人都长远。——《个人电脑》,2008年6月23日

4、 我们有那些当代其他巨头没想到的想法。我们总是琢磨哪些是我们没想到的,却可以让我们处于领先的事情。一《今日美国》,1995年8月24日

5、 我单纯地觉得,让六十岁的人指导我们如何研发、如何安排各种组件,这很奇怪。——《电讯报》,2004年2月旧

6、 年轻时,我不认识任何老年人。我们进行微处理器革命时,没有任何一个成员是年纪大的,真的没有。很奇怪这个行业已经变得这么老。——《连线》,2010年5月

7、 泡沫总体上来说是好的。它意味着大量的投资,随之就有快速的革新和相应的对落后的恐惧。这几乎有一种狂热的效果,但是在这个世界上,它背后的真正现象是:它会让人们投入其中,这是好事。-CNN财经/《财富》,1999年4月12日

8、 我们一直以为,最好让IBM负责促销,我们负责开发软件。所以,当他们决定中止合作,走他们自己的路的时候,我们想,好的,我们只有靠自己了。这真是非常非常吓人。——《书呆子的胜利》,PBS,1996年6月

9、 从一开始,我们的商业战略就不同于那些我们进入这个行业时业已存在的公司。我们决定专注于大规模软件的开发,而不是硬件和芯片,只做软件。……这个战略要求有合作伙伴。我想,美国商业史上最成功的合伙关系,就是我们与英特尔公司。我们刚开始合作的时候,两家公司的市值都只有今天的百分之一。我们以一种良好的互补方式携手工作,时不时还因为我们都是立场坚定的公司而发生小摩擦,就这样,我们创立了两家这个时代最成功的公司。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

10、 我一直知道我会有亲密的商业伙伴……不管发生什么,我们携手共同发展。我不是看了某些分析报告以后才知道这一点的。我很早之前就决定,这是我个人特质的一部分。——《时代》,1997年1月13日

11、 我们是真正的合作伙伴。我们每天交谈好几个小时。如今,我们喜欢谈论我们儿时的梦想如何变成现实。——《时代》,1997年1月13日

12、 保罗很久之前就是我的朋友。我们今天还是非常亲密的朋友,我相信我们会一直如此。他非常有想法。他和我一起进行各种头脑风暴。因此,即使我一个人在管理公司,我们也依然是合伙关系。对于我们的许多转变,他的角色非常非常关键。不过总是存在一些紧张因素,因为我一直督促人们拼命工作,包括保罗。——史密森学会口述历史档案,2003年

13、 员工没法每天都过来跟我谈话。他们必须去找他们的部门经理,这是我们的制度。毫无疑问,我们尝试保留各种公司文化,尽量在享有大公司产品多、发展稳定、国际化、支撑强大的优势的同时,还拥有小软件公司才有的优势。——史密森学会口述历史档案,2003年

14、 最好的软件应该让一个人对程序如何运行了如指掌。要做到这一点,你必须以难以置信的程度,真的热爱这个程序,并致力于让它保持简单。——《编程大师访谈录》,1986年

15、 有时,我会羡慕那些现在还编程的人。自从我不再为微软编程以后,我常在会议上半开玩笑地说:“也许我会在这个周末亲自过来写程序。”我现在不再这样说了,但是我依然想着这件事。——《纽约时报》公司,1995年3月14日

16、 只要你在研发新产品上做得好,就能不断得到晋升,这就是我们的晋升方式。为人们创造范例是很重要的。当某样新东西做出来以后,你让参与这个项目的人成为英雄。你要让大家知道,应该努力向他们学习。——《成功》,1988年10月

17、 我已经无法查看所有代码,早年我是全都看的。公司只有一百个人时,我认识每一个人。我甚至知道他们来去时的车牌。我确切地知道每个人负责什么事情。到公司规模变成一千个人时,事情就不一样了。我聘用了部门经理,认识所有的经理,但这里已经有某种间接的障碍了。毫无疑问,当公司规模超过一万个人时,你甚至没法认全所有经理。——史密森学会口述历史档案,2003年

18、 我们肯定需要变化。过去几年,我一直努力做好两件事(监管产品战略,充当CE。的角色),这真是相当艰难。放弃控制权这一转变,完全按我希望的样子进行。……长久以来第一次,我有了更多时间专注于产品。而且,有了一系列史蒂夫·鲍尔默需要担心,而我不必担心的事情。——《电讯报》,2004年2月旧

19、 如果你说:“老天,有这样一个有趣的竞争对手,我就不会退休。”那么,你就不得不死在这份工作上了。——《新闻周刊》,2008年6月2旧

20、 当你承担风险时,一点点的盲目是必要的。你必须收起一些怀疑,说:“嘿,我们打算做这个还没得到证明的产品。让我们拿出最佳水平。”一《好事多》,1997年11月

21、 正致力于机器人研发的有一百所大学。每一所大学都在说,其他人的方法是完全错误的。——《世界是平的》,2005年

22、 我肯定永远不会成为一名政治家……原因太多。我不会参加竞选,我更擅长做那些我正在做的事情。不管是把时间花在微软上面,还是花在基金会上面……我会坚持做那些我懂的事情。——《最优理念》,CNBC,2006年5月8日

23、 对于这个行业,美国有许多地方值得自豪。硅谷对美国贡献巨大。它创造了大量的就业机会,创造了巨额财富。你知道,这个故事每一个人都应该认同,这个行业也应该感到自豪。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

24、 当商业试图造福穷人的时候,并不总是能保证利润。这个时候就需要有另一个基于市场的动机。这个动机就是认可度。认可度可以提高一个公司的声誉,以及对消费者的吸引力。最重要的是,它可以吸引优秀的人才加入这个组织。-《创造性资本主义》,2008年

25、 如果你检查我的大脑,你会发现里面塞满了软件,你知道,软件的魔力和对软件的信念。你知道,这些是不会改变的。-D5会议:彻底数字化,2007年5月30日

26、 我对软件业非常乐观。我无法想象为什么软件业不是世界上最拥挤的领域。还有什么比解决难题更有趣,或者比能够制造出神奇的新设备更有趣?事实上,我和我这一代人在过去三十年里所做的事情,比起未来三十年你们所能做的事情,将会黯然失色。——华盛顿大学演讲,2008年4月25日

27、 他是一个了不起的商业伙伴。如果鲍尔默和我的头脑风暴不是那么有趣,我不会像现在这样享受我的工作。在公司内部,(www.)每个人都知道,我和他的工作关系非常密切,对我们的未来目标看法很接近。——《新闻周刊》,1997年6月23日

28、 鲍尔默非常聪明,身体力行,即使他没有技术背景,程序员也能接受他。这是很罕见的。我们并不真的相信非程序员可以管理程序员。但是,研发者从一开始就接受他,因为他聪明,他会坐下来倾听他们,理解他们真正想要做的事情。——史密森学会口述历史档案,2003年

29、 鲍尔默非常吹毛求疵,充满想法,影响了我们做的每件事,甚至是那些技术性的事情,比如我们如何建构组织、如何挑选员工。但我是最终决策者。——《微软重启》,2004年

30、 鲍尔默接受他不会得到曝光、荣誉以及所有事情的最后决定权。作决定的时候,我喜欢问:史蒂夫,你还想说什么?但是,我必须作出最后决定。——《一起工作:为什么伟大的合伙者能够成功》,2010年

31、 激发一个如此聪明的人的才智,不仅使做生意变得更有趣,而且能带来许多成功。-CNN财经/《财富》,1998年7月20日

32、 鲍尔默是我最好的朋友。……他和我恰好相反。我不经常去上课,不参加校园活动。鲍尔默则参加每个活动,认识所有人。……他让我加入F。x俱乐部,那是一个男生俱乐部,你必须穿上燕尾服,抽雪茄,大量饮酒,站在椅子上讲故事,打台球。非常老派。——《福布斯》,1997年1月27日

33、 我让鲍尔默看我的日程表。下面的对话我们每年至少进行十次:“我又觉得负担过重了。我想知道我的时间用得是否正确。”鲍尔默就拿过我的日程表,浏览一遍之后说:“你真的需要作这个演讲吗?你真的需要见那些家伙吗?”——《新闻周刊》,1997年6月23日若能拥有乔布新的品位,我愿意付出许多。-D5会议:彻底数字化,2007年5月30日

34、 从领袖的激励角度而言,史蒂夫·乔布斯是我见过的最厉害的人。我的意思是,他能让人们做出超出他们正常能力范围的事情。他必须很小心,那是一种如此强大的能力,容易被过度使用。你知道,我总对他说,他是第一流的魔术师,我能看出来,因为我大概是第二流的魔术师。这并不意味着他能做到的事情我也能做到,但是我大致能分辨得出来,喔,这是很厉害的能力。就我而言,他所做的……简直令人难以置信。他带领整个团队,作出令人难以置信的贡献。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

35、 这个世界上很少有人像乔布斯那样影响如此深远,未来许多代人都将感受到这种影响。对我们这些很幸运与之共过事的人,这是一个无比巨大的荣誉。我将深深地怀念乔布斯。——彻底数字化,2011年10月5日

36、 在这个行业所有我曾经与之共事的领袖中,他的灵感最多,他拯救了他的公司。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

37、 我们不需要很多正式的流程。相信我,有三个真正明白事情的人,比有一整套流程让十二个人都认为自己在某种程度上介入决策,要好得多。——《微软重启》,2004年

38、 正如电影可以感动和娱乐大众,技术的发明和推广也有情节性,常常伴随着不确定或令人大吃一惊的结局。一《好莱坞报道》,2002年9月5日

39、 在技术层面,我们发现人们总会高估一两年内的变化,而低估这些变化十或十五年内带来的累积效应。——华盛顿大学演讲,2008年4月25日

40、 这里没有任何一行代码在四五年后还有价值。今天的操作系统,五年内就会过时。——《管理大师》,1999年

41、 九十年代末期,大家认为创业公司无所不能,从不关心研发和语音识别、视觉识别上面必不可少的长期投入。这很令人丧气。所有钱都投向了这些人。他们不做其他东西,那些长期见效的东西,他们只做流行的东西,这影响了人们对我们工作的看法。——《新闻周刊》,2008年6月2旧

42、 他看待事物的方式非常简单,让人耳目一新。——《卫报》,2006年5月5日

43、 巴菲特是我见过的最堪称楷模的人物,因为他所做的每件事都体现出正直、缜密和愉悦。我不断从我父亲身上学习,不断从巴菲特身上学习。许多次我作决定的时候,都努力学习他们解决问题的方式。——《查理·罗斯访谈录》,2008年12月22日巴菲特和我都喜欢被提问,谈论我们的乐观主义。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

44、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

45、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

46、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

47、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

48、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

49、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

50、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

51、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

52、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

53、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

54、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

55、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

56、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

57、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

58、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

59、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

60、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

61、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

62、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

63、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

64、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

65、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

66、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

67、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

68、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

69、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

70、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

71、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

72、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

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74、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

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82、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

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94、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

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96、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

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98、 相比其他商业领袖,我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远,有一种他特有的分析商业要素的方式,他让这些事看上去很简单。当然,你知道,他分析所有这些要素,比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值,以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲,1998年1月27日

99、 他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候,他就在教学。跟我打电话的时候,他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈,哥伦比亚大学,2009年11月12日

100、 生命中我最优先考虑的是我的家庭。我很早就认定,我会结婚生子。你们知道,家庭生活完全与情感有关,意味着互相分享和共同完成一些事情。-《20/20》,1998年1月30日

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