1、在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现
2、 一人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼，只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队！
3、企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
4、 群体的成功：如果一个群体成功地实现了某些重要的目标，出色地完成了工作任务，那么这种共有的成功会增强群体的凝聚力，是群体成员间彼此更满意，也增强了他们的荣誉感、自豪感和归属感。如果一个群体总是达不到目标或完不成任务，群体的凝聚力则会大大降低。
5、 一个人如果有自己的信仰，那么无论与谁合作，他的信仰都不会贬值；如果他没有信仰，那么不管他加入到什么团队，都不过是茫茫众生中的一员，终其一生都随波漂流。
6、当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
7、团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
8、在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
9、外部环境。境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。第一， 群体规模：在其他条件相同的情况下，大群体比小群体的凝聚力低，也更难保持凝聚力。原因很简单，在小群体中，群体成员有更多的直接的相互交往的机会，受到更多的关注，有更多的情感联系。另外，小群体成员少，异质性就小，成员间的分歧和矛盾就少。而大群体则不具备这些特点。因此，小群体比大群体更容易有凝聚力。
10、作者:zhixintong 发表时间:2008-7-31
11、企业规范企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。
12、 这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。所以他门走到了一起，他们用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。
13、论团队精神与企业凝聚力【关键词】团队精神、企业、凝聚力【摘要】 团队精神的重要意义，团队精神的影响因素，团队精神的培养方法，小结。 【引言】团队精神是任何一个集体成功的法宝，只有团结一致，众志成城， 才能取得更好的成绩。此论文就团队精神的重要意义，影响因素及培养方法 做了一个详细的介绍，让人们对团队精神的意义有一个更好的认识，在以后 的生活学习中团结向上，取得更好的成绩。一个人没有团队精神难成大事； 一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以 强大。一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好。 －－－－－迈克尔。乔丹团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共 同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会， 企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团 队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件，因此，弘扬团队精神对于企 业的发展具有极其重要的意义。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准 则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。团 队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感， 为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共 进、众志成城、步调一致的团队，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取 得又好又快的发展。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现 着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。在激烈的市场 经济竞争中，发扬团队精神是企业发展立足的关键所在。一个企业要想形成 强大的凝聚力，始终使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。建 设一支充满协作精神的高绩效团队，是企业决策层的重要管理目标之一。要
14、企业领导的行为与方式领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。[莲 山~课件]而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。
15、群体成员的相似性：是指诸如名族、文化背景、兴趣、需要、价值观、态度及人格等方面的相同或相似，一般来讲，成员间相似性大的群体凝聚力高。在这里对凝聚力影响最大的是群体成员在态度和价值观上的相似性。态度和价值观的相似性会增加人与人之间的吸引力，从而增强凝聚力。
16、团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
17、企业凝聚力与企业团队精神是一致的团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。
18、如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
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20、 一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。
21、 心往一处使叫团队，力往一处使叫团伙。
22、 狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。
23、 建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。首先，人员的选择是团 队建设中非常重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力量。第二， 团队要对自身有一个清晰的定位。第三，要明确团队领导者的权限以及团队 组织的基本结构，这些是保证团队健康成长的要素。一、企业凝聚力的作用 团结、协作是一个企业的灵魂，团结就是力量，人心齐泰移。无数的个人精 神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看不 见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中， 公司运营
24、 有人问我，什么是团队，我现在就告诉你们，立功了，军功章上写得是集体的名字，这就是团队；犯错了，集体承担责任，这就是团队；执行任务，有人无条件的帮你掩护，这就是团队；战场上，只要你需要就会用自己的身躯挡住向你射来的子弹，这就是团队！
25、 一致是强有力的，而纷争易于被征服，这就是团队团结的力量。