1、管理金点子3．建立严格的执行机制；要增强执行力，必须建立严格的保障执行的制度。求真务实，将相关的制度建设贯穿于增强执行力的各个方面和各个环节当中。
2、市场是走出来的；销售是干出来的；需求是洞察出来的；机会是问出来的；成功是逼出来的；产品是设计出来的；系统是慢出来的；广告是重复出来的；营销是打出来的；品牌是熬出来的；伟大是舍出来的！
3、工作激情减弱；学习能力退化；危机意识消退；书写能力退步；身体素质下降。评：职场是残酷的，优胜劣汰永远是主调，如何做到张弛有度，围绕自己的职业定位做好长、短期的职业规划目标之外，看看自己在工作中是否退化了。
4、许多职场人士，每天过多的压抑，情绪低落，还出现不同程度上的情绪不佳，对任何事情都没有兴趣，丧失了以往生活、工作的热情，并经常对前途感到悲观、失望。
5、很多人会做一些希望能够钱多活少的白日梦，可事实上，一旦真的闲下来，马上又会陷入恐慌的危机。职场无聊族想要尽快让自己忙碌起来，认清自己，准确定位，盘活个人所具备的潜力和资源，规划长远才是关键。
6、管理金点子2．领导需要一手抓策略，一手抓执行力；再好的策略也只有成功执行后，才能够显示出其价值。因此，作为企业领导，必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要抓，两手都要硬。策略是企业未来发展的指南，应该根据策略来制订执行方案。策略和执行力对于企业的成功来说缺一不可，两者是辩证统一的关系。企业领导不应将执行力和策略分开，更不应把它们看成完全对立的部分。
7、忠告18：增加沟通渠道，听取他人建议；很多管理者会出现这种情况：不明情况瞎指挥必然造成混乱，这种毫无目的性和计划性的行为，不仅会使做事的员工摸不着头脑，难以将工作做好，而且还会打击员工工作的积极性和主动性，最终的结果便是难以达到预期的目的。
8、管理金点子1．管理者要成为一个有责任心的人作为企业管理者，要勇于承担责任，犯了错误不要躲避，只有这样才会让员工感觉到管理者是一个心胸坦荡、有责任心的人。凭借责任感树立起的威信更能让身边的人信服，从而赢得
9、最值得珍惜的一句话：我来帮你。最值得宽慰的一句话：我就来。最让人增长信心的一句话：我相信你行。最能让人摆脱风言风语的一句话：走你的路，让别人去说吧！最难以启齿而又最能化解矛盾的一句话：也许你是对的。最温暖的一句话：只要你快乐就好！
10、提升气场的方法：告别小碎步；闭上嘴；告别小动作；挺胸抬头注意姿态；眼神放正；甩掉苦瓜脸；收起奴相；不盲从；不刻薄；别活在别人的舌头下。
11、你要学会管理你的时间，无论你是学生、还是职场人，时间管理这个词相信你并不陌生，也有不少人清楚地意识到：自己的手忙脚乱、丢三落拖延症……都是时间管理出了问题。
12、做老板的时钟与助手。工作顺畅的同事，老板更加欣赏。凡事要征求老板的意见。不过不要在老板很忙的时间去征求那样会适得其反。与老板保持一定的距离。 做个社交达人！
13、、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。2）、剔除没有激情的人。3）、制定跳起来才可能够得到的目标。4）、管理越少，成效越好。5）、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。6）、纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途。
14、在讨人嫌，离不得个骄字。你胸怀广大，须从平淡二字用功。无实而享大名者必有奇祸。不可轻率的评讥古人。先静之，再思之，五六分把握即做之。男儿自立，必须有倔强之气。困心横虑，正是磨练英雄之时。
15、微笑和赞赏不会惹小人。肯帮忙能最快获得好印象。不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功。逞强会过早暴露能力不足。学会吃亏但不吃哑巴亏。直率其实是不懂礼貌。随口辩解会害死你。8怀才不遇更要耐心和细节。9 智商使你得以录用，情商使你得以晋升。
16、“与微软的其他员工相比，我在技术方面是最差的。若在技术上与他们竞争，过许多年我也不过是个普普通通的员工，顶多当个高级工程师。因此，我的思路是避开同他们在技术方面的正面竞争，走差异化的竞争路线。我很清楚，只有找到自己的核心竞争力所在，并把它发挥到极致，才有可能从上万人中脱颖而出。”唐骏当时是这么思考这个问题的。
17、罚的目的是教育人，选一个对全局有影响的、震撼力强的典型事件，再选择一个适当时机，进行处理，使之取得“点灯一盏，照亮一片”或“杀一儆百”“以儆效尤”的作用。当然，这样的处理必须以合法、合理、合情为条件进行。如有员工犯了错误就要惩罚，只有受到了相应的惩罚，员工才会惊醒，引以为戒，就不会出现类似的错误。所以，作为管理者要坚持赏罚分明，以典型带动、榜样引领员工树立创先争优的意识，同时管理者还要做到惩罚后进，做到赏罚分明。
18、看电影除了欣赏其中的俊男靓女，感叹于跌宕起伏的剧情外，有的电影总能让你在看完之后还回味无穷。艺术来源于生活而高于生活，虽然是精巧的艺术加工，但其中反映的残酷现实以及背后的深层哲理仍能给我们一些启示。
19、虽然中华美德强调谦虚，不过还是有部分人比较狂妄自大，这是比迟到还要遭HR厌恶的原因之一。无论你多优秀，你都应该用尊重他人的方式来表达你自己。
20、认识自己，愉悦自己，树立自己的信心；学习沙漏，一次只通过一粒沙，一次只做一件事；心怀希望，有希望的人才会积极向上；寻找内心的平衡，在一个地方失败，可以在另一处找回来。
21、任何工作都有轻重主次之分，优秀的员工一定具备相应的判断能力。做事情没有时间规划，没有轻重缓急，就很容易导致万事蹉跎、时间浪费。领导最讨厌员工把重要的事变成紧急的事，因为这样会导致为应付紧急的事而变得被动。
22、自我放松：仰卧床上，做腹式呼吸，默念放松；勤泡澡：回家就泡热水澡，滴入柠檬精油；午睡片刻；戒烟：戒烟可能会引起暂时疲劳，但对长时间倦怠相当有效；适当减肥：肥胖会让人精神更易疲劳；少吃甜食：糖分过多会使血糖升高愈发疲劳.成功职场
23、成功始于自信，这个道理每个人都明白，但是却有很多人对自己的期望值过高，有了不切实际的愿望，无法实现，随着失败次数的不断增多，他们的自信也就慢慢消失了。要解决这个问题没有多难，只要稍稍降低对自己的期望，把自己的目标调整到能够达到的高度，这样就可以了。在成功的喜悦中，自信心自然就提升了。身为企业的管理者，都希望自己的公司能够快速发展，作为一个企业的管理者，更应该拥有自信，因为一个对自己都不信任的人还能做出什么大的成就呢？所以，管理者要拥有自信的心态，这样才算是一位卓越的管理人才，这样的管理者才会受到员工的欢迎。
24、俗话说，海不言它的深度，并不影响它容纳百川；山不言它的高度，并不影响它高耸于云端；地不言它的厚度，也并不影响它承载万物。
25、尊重是一种美德，在职场中，技能和业绩往往被大家奉为首位，然而没有尊重这一美德做前提，其他的一切绩效只能在恼怒中慢慢消失。
26、握手礼仪。握手是人与人的身体接触，能够给人留下深刻的印象。电子礼仪。电子邮件是职业信件的一种，而职业信件中是没有不严肃的内容的。道歉礼仪。如果在职场中冒犯了别人，真诚地道歉就可以了。表达出你的歉意，然后继续进行工作。
27、可以相信别人,但不可以指望别人； 不要拒绝善意，不要停止微笑, 错误可以犯,但不可以重复犯； 批评一定要接受，辱侮绝对不能接受。该说的要说,该哑的要哑,是一种聪明； 该干的要干，该退的要退，是一种睿智； 该显的要显,该藏的要藏,是一种境界。
28、我马上处理。我们似乎碰到一些状况。我认为你的主意真不错。这个报告没有你不行啦！让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗？我很想知道你对某件事情的看法。是我一时失察，不过幸好……谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。
29、产品组合是指营销者给予顾客一组产品，这组产品包括产品线和产品项 目。企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和黏度。
30、在现在企业管理中，这样的规定显然是多余的。而企业的总经理不善于倾听员工的意见，自然也不会做出改进措施。
31、在职场中，有些人做事有点木讷，眼睛不明快。生活中有句话就是干什么事要有眼色，意即做事要懂得察言观色。这种要是靠平时的积淀而丰富。你可以慢慢地试着去多多观察任何一个微不足道的地方，你的洞察力定会有所提高。
32、罗马非一日建成，莫斯科不相信眼泪，职场不同情菜鸟。自悟者悟至，自嘲者嘲掷.苦心经营者，他日终正果。优势恰是你的短板，思维敏捷但不严谨,行为超预但无章法。强调的不是避短而是扬长，系统而周密有序，固己而运筹有度。给人打工初级学习积淀，中级操练兵马，终极平台战略。
33、工作能力越是强、锋芒毕露的职场人，就越容易产生宿敌，就连八面玲珑的社交人也不能例外。在职场中，与敌共存并不见得就是一件多么糟糕的事情，对手是一面镜子，能照出自己的缺点和不足。
34、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。没有天生的信心，只有不断培养的信心。顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。
35、有理解，才会有进步，圣·奥古斯丁有句名言：不要理解你可以相信的，但要相信你可以理解的。没错，理解与相信是人在社会中为人处世基本的要求，但是你也许会反驳我说，现如今骗子太多，怎么能随便信任别人，那我告诉你，你被骗是因为你对人或事还没有充分的理解，一旦充分理解了，就要全身心地去信任。
36、忠告101:不抢员工的功劳，肯定员工的成绩；下属做出成绩，最希望的是得到肯定和表扬，作为一个企业领导，如果做出抢下属功劳的事情，绝对是令人无法容忍的，因为这等于抹杀了下属为此做出的全部努力，让他们付出的时间、精力和心血都白费了。一些精明干练的领导却有一个共同的缺点，就是喜欢打头阵、作指挥。他们不相信下属的能力，对下属的要求相当严厉，丝毫不具同情心，有时下属要休假，他们就会表现出极端的不悦。他们对工作相当卖力，而且负全责，甚至每一个细微的部分，都要插上一手，在上级领导面前，也从不错过任何表现的机会。但这样做难免会导致一个结果，那就是将下属的功劳占为己有。
37、亲和力。亲和即人脉。2决断力，果断决策，拒绝犹豫。3执行力。执行是决策的接续。4创造力。把普通变成非凡。5前瞻力。洞悉先机，引领潮流。6凝聚力。像磁石凝聚进取的团队。7动员力。做那些看似不可能做到的事。8影响力。超越时间和空间。
38、⒈脸红：说明不成熟；⒉哭泣：职场死忌；⒊言语敷衍：HR要会忽悠而不是敷衍；⒋着装：HR是公司第一窗口，需注意着装；⒌怯场。
39、别害怕后果；跟着自己的直觉走；考虑你的情感因素；和自己唱反调；盯住眼前的目标；不要为无法补救的事懊悔；用另一种方式看问题；注意社会压力；限制你的选择。
40、人生有很多事，需要忍；人生有很多欲，需要忍；人生有很多情，需要忍；人生有很多苦，需要忍；人生有许多痛，需要忍；人生有很多话，需要忍。人生有很多气，需要忍。忍是一种眼光，忍是一种胸怀，忍是一种领悟，忍是一种人生的技巧，忍是一种规则的智慧
41、突破思维局限，敢想敢做，美国洛杉矶有一家科幻餐馆，整个餐馆设计成了一艘宇宙飞船的样子。顾客进餐馆用餐，在正前方有一个一平方米的屏幕，等客人坐满了，灯光就暗了下来。这时，餐馆里会突然传来“宇宙飞船马上就要起飞了”的声音，然后所有顾客的椅子就会自动往后倾斜，前方屏幕上出现了宇宙中的种种景象。顾客可以一边享用美食，一边体验宇宙旅行的奇妙感觉。这家餐馆凭着引人人胜的特点，生意非常好，每年都能赚到大把的钱。其实他们成功的奥秘就在于抓住了顾客的心理，敢于突破常规，敢于做前人之不敢做，创前人之不敢创，于是出奇制胜，大获成功。
42、没有想法。不懂合作。适应力差。犹豫不决。不愿沟通。不重资讯。没有礼貌。只会妒忌。知识面窄。忽视健康。消极思维。自我设限。
43、业绩考核也叫业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。这是一个公司人事管理的重要内容，而且也是一种强有力的管理手段。业绩考评的目的是通过考核提高员工的工作效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，这是很有必要的。有效的绩效评估系统还可以留住优秀的员工，减少公司人员的流动，有助于企业建立优秀的人才队伍。
44、如果管理者在工作中能饱含情感，并用它去动员、感染、影响周围的人们，就能形成巨大的推动力。
45、步入职场，我们每一个人都免不了要与各种各样的人打交道，也会遇到各种各样的风险和难关，同事间的钩心斗角，老板的蛮横刁难，业务上的困难重重……但是你大可不必为此而忧心，换个角度想一想，这也不见得就是一件坏事。没有哪个人的人生会是一帆风顺的，我们每一个人都必须要学会面对逆境，只有这样才能够真正地成长起来。
46、对于一个管理者来说，不但要能吸纳人才，还要善于用人。在一个企业中，有的人适合推销，有的人适合理财，有的人适合管理，只有通过优化组合，把各种能力的人都放在适合他们的工作环境里，他们才能生存成长，发挥出他们的最大能动力，从而与企业获得完美双赢。
47、不管你有多大的成就，一定要记住从功劳簿上爬起来，一如既往地攀登生命的下一座高峰，终有一天，你会发现原来你已经达到了一个新的人生高度。
48、能耐劳→任劳任怨见精神；能耐苦→苦中作乐见操守；能耐烦→脚踏实地见信念；能耐难→愈挫愈勇见坚持；能耐闲→淡泊名利见风节；能耐疑→心中无愧见定力；能耐乱→处变不惊见决断；能耐冷→世态炎凉见胸怀；能耐热→揽功诿过见人心。
49、公司可以给你职位，却不能给你威望！推掉挑战也就推掉了证明自己能力的机会。没打过硬仗的将军含金量是不高的！业绩背后是团队；团队背后是文化；文化背后是心态；心态背后是管理者对员工心态的投资！员工不管大事小事凡事都问你，说明你是保姆不是管理者！
50、察言观色，了解不同的表达方式。了解说话者一贯以来的表述方式与表述习惯，从中去捕捉其语言表达中是否存在暗语。理解说话者的语境与立场。语言表述的真正意义除了看内容之外，与表述者所处的语境同样密切相关。
51、每一位领导都是喜欢工作勤快点的人，嘴巴甜点去说好话，并非是一味地去奉承他人，而是要懂得根据不同的场景，做出不同的行动。如我们平时做事要勤快一点，服务质量要高一点，学习是要扎实一点，锻炼是要耐心一点。
52、有错先找内因；直面问题并解之；好记性不如烂笔头；不轻易拒绝；生活之经典总在不经意中；善倾听；能表扬善肯定；凡事预则立，目标具体化；无时不微笑，善感染他人；坚持是成功的代言。
53、管理金点子2．放下身段，弥补自身缺陷；马云在《赢在中国》里曾经说过这样一段话：“我希望每一个人，都用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议：少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。碰到一个非常强大的对手或者榜样的时候，我们要做的不是去挑战他，而是去弥补他，先求生存再挑战；一个好的企业家首先要具有优秀职业经理人的品德，一个职业经理人也必须有企业家的胸怀和眼光。只有把别人的时间、精力和资源当作自己的时间、精力和资源去经营的时候，他才能真正做一个好的企业家和职业经理人。把我们的自负、自傲降低以后，我们的情商就会高起来。把我们的身段放下来的时候，我们会拥有另一种视野和角度，看到常人看不到的细节。”
54、对90后职场新人的自我选择应当报以尊重，成长环境的优越在一定程度上给予了这一代人对自我价值实现的追求，但是在职业规划中，还需要
55、谈吐要优雅。穿着要有品位。办公桌要拒绝邋遢。衣着得体。
56、①选择比努力更聪明。②机会比薪水更需要。③过程比结果更关键。④成长比成功更迫切。⑤行动比知识更有力。⑥实践比理论更可靠。⑦信任比职位更给力。⑧责任比能力更重要。⑨看开比忍耐更快乐。⑩绩效比忠诚度更重要。
57、不承担责任和怕事，是逃避倾向的外显，没有领导喜欢这样的员工；逃避和面对，后者更易成功。
58、管理者站在一个较高的角度上，他看到的应该比自己的下属全面而且彻底。当员工出现错误时，管理者就应该明确地告诉员工，他的做法错了，为什么错了，怎么做才是最好的，应该给员工一个详细而合理的分析。这样，员工既明白了问题的实质性，也会对你信服，否则，即使你的指责是正确的，员工因为认识的局限性也会对你心生怨言，还会给你戴上一顶“粗暴的管理者”的帽子。
59、身在职场，屌丝人生有时候需要一点勇气做一个大胆的选择，并且义无反顾的坚持，你或许才会有意外收获。
60、不要在一件别扭的事上纠缠太久。纠缠久了，你会烦，会痛，会厌，会累，会神伤，会心碎。实际上，到最后，你不是跟事过不去，而是跟自己过不去。无论多别扭，你都要学会抽身而退。不要因为去绝美风景的路上偶遇了一条臭水沟，而坏了欣赏美的心境，而耽误了其它的美，要想想你为什么来这里
61、出现的真空；相反，如果是一个可以委以重任的下属，就不要
62、学会低调，取舍间，必有得失；做自己的决定。然后准备好承担后果,慎言，独立，学会妥协的同时，也要坚持自己最基本的原则。明白付出并不一定有结果。过去的事情可以不忘记，但一定要放下。要快乐，要开朗，要坚韧，要温暖，对人要真诚。
63、提高效率，日事日毕；会前准备，做有价值的发言；与同事和领导保持良好关系；维护好与客户或合作伙伴的关系；全力协助领导工作；抓住机会展现能力；设法自己创造项目和职位；如果领导开明甚至欣赏你，可向领导吐露升职意愿。
64、管理金点子5．完善激励机制，充分调动员工的积极性企业要在合理的组织机构和明确的岗位职责基础上，建立起客观有效的薪酬管理体系，把实现企业的生产经营目标和提高员工收入、改善劳动条件、增加福利要求等措施具体化，准确评价员工的工作表现，让员工的劳动价值在其报酬中真正得以体现。
65、身在职场要提醒自己的6句话:成功的第一步就是，你要敢和别人不一样；惟有能提出好的问题，才能得到好的答案；一切成就都缘于一个梦想和毫无根据的自信；愚人向远方寻找快乐，智者在身边培育春光；生活和工作都是蕴藏美的富矿，需要你发现；有三种东西必须尊敬：坚毅、自尊和仁慈。
66、对于一名员工来说，如果你真心想在工作上有所作为，就要克服
67、人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择。老板只能给一个位置，不能给一个未来。舞台再大，人走茶凉。意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。人生得意时找出路，失意时才有退路。
68、职场：职场内就要每天都要有目标的做事，要有可以学习的地方，可以使自己进步，因为除了挣钱以外，职场还是我们用来提升自我充实自我，发挥自我价值的地方。如果你有一个精明能干的上司，那么也是一种无形的职场财富，因为可以在他身上学到很多宝贵的优点和经验。你要尽可能多去接近并学习这些。
69、领导喜欢那些经常可以为他争得荣誉和面子的员工，并且这样可以锻炼自己，何乐而不为？