如何建立并传承企业价值观？
企业的价值观是企业生存和发展的重要基础，也是企业文化的核心要素。它代表着企业对人类社会的贡献目标、强调的行为准则、价值取向和社会责任等。如何建立并传承企业价值观？本文从建立企业价值观的必要性、价值观建立的具体步骤和有效传承企业价值观三方面详细说明。
1. 建立企业价值观的必要性
企业价值观是企业行为准则的体现，它可以帮助企业遵循正确的发展方向，充分挖掘和利用人才，增加员工的归属感和认同感，提高组织的凝聚力和执行力。当企业取得成功时，人们往往说到的是企业价值观的作用，而不是具体的业绩成果。因此，建立企业价值观对企业的长期发展至关重要。
2. 价值观建立的具体步骤
（1）制定价值观
首先，企业需要通过明确企业使命、愿景和战略目标，制定企业价值观。这些概念要求在企业经营战略和日常行为中具体化，应与企业理念相符合。企业价值观不应是一份漂亮而空洞的文档，而应该是具体明确的行动指南。
（2）信息收集与分析
在制定企业价值观之前，企业需要进行广泛的信息收集和分析，以获得必要的见解和观察。这可以通过让员工和客户参与到企业中来实现，以形成共同的理解和共识，有利于价值观的共同构建。
（3）内部传播与沟通
在制定好企业的价值观之后，企业需要将其传达给所有组织中的员工，并确保他们了解需要执行的行为准则和价值观，同时也需要鼓励员工向组织提出任何问题和疑虑，以确保企业价值观可以产生深远的影响。
3. 有效传承企业价值观
建立企业价值观只是第一步，它需要不断的传承与发扬光大。企业需要积极地营造和培育具有企业价值观意识的文化，将企业价值观融入到企业文化中，并把他们融为一体，实现企业文化与企业价值观完美的结合。
（1）展现企业的行为准则
在日常工作中，企业需要通过种种行为向员工展示企业的价值观和行为准则。企业需要让员工知道他们为什么要做某件事情，以及如何做到这一点。当员工团队清楚地知道可以做些什么事情，同时又清楚地知道不能做哪些事情，企业的价值观才会真正落地。
（2）建立公开的反馈机制
建立公开的反馈机制是传承企业价值观的重要手段。企业需要建立公开的反馈机制，以确保员工能够及时了解自己的行为是否符合企业价值观。这可以通过举行例会、评估领导者或团队的日常行为等方式实现。
结语
建立企业价值观并不是一个简单的任务，但它对企业的长期发展至关重要。在建立企业价值观的过程中，企业需要让其价值观与企业文化以及组织目标相匹配，通过内部传播和沟通的方式，让员工有机会接受企业的价值观和行为准则，以便实现企业长期稳定发展。